（原标题：现场 | 智元机器人：从拟人、类人到超人）凯丰资本
观点网 面对人形机器人商业化之路，智元的答案是：“从易到难。”
从易到难的落地逻辑背后，支撑智元机器人快速商业化的核心能力是什么？
当众多企业仍困于百台级交付关口时，智元如何突破量产瓶颈？又能为行业提供怎样的商业化范本？
今年10月中旬，我们与智元机器人合伙人、高级副总裁、通用业务部总裁王闯进行了一场对话，一起追踪人形机器人从实验室走向真实世界的关键转折点。
演进
谈及人形机器人在量产上的难点，在王闯看来：“核心关节、灵巧的手，以及整机设计都无成熟方案，能出问题的点太多了。”
在“自由度标定”方面。王闯解释，人形机器人有几十个自由度，每个自由度都需精准测试与标定，才能“指令统一、动作一致”。“比如发‘标准站立’指令，有的机器人立正，有的手朝前，有的身体前倾，有时分不清是零部件误差，还是软件标定出了问题。”
为解决这一痛点凯丰资本，过去一年，智元投入大量精力，对上千参数进行全流程管控。最终实现“每台机器人标准统一的下线，且具备长期稳定运行能力。
截至目前，智元机器人远征系列出货量已达1000台左右，是全球人形机器人领域出货量最大的企业。
王闯透露：“明年智元机器人的出货量将达到几千台。”
“去年机器人还走不稳，今年已经能在实验室跑起来，跳舞甚至比人还灵活。”谈及技术进展，王闯难掩兴奋。
仅一年，智元研发的人形机器人在运动能力上实现飞跃：不仅能完成行走、奔跑等基础动作，还能快速学习舞蹈。
人机交互方面，目前智元机器人中英文流利，小语种适配也在逐步推进。
但王闯指出：“如果五年内能实现替代人工，就已经很不错了。”“需要达到很高的AGI（通用人工智能）水平，成功率和泛化性（模型对于新数据的适应能力）都需要很高。”
基于当前技术水平，智元机器人团队选择“从易到难”。
首先从低难度场景切入凯丰资本，在文娱商演领域，智元机器人产品已能完成相声、舞蹈等表演；在展厅接待方面，也能实现引导、讲解等基础功能。
王闯表示，最具代表性的是在上海“快乐家园”养老院，机器人成为老年人的“科技伙伴”。
“机器人会说相声、跳舞，每两月更新技能，老人们接触到了最先进的科技，感受到时代的变化。”王闯认为，随着老年人的使用，机器人可借助自我学习机制不断优化，实现“越用越智能”，逐步提升对用户需求的适配性。
值得关注的是，王闯将养老场景分为三阶段：一阶段是“退休后行动能力良好期”，核心需求是陪伴与趣味；二阶段是“行动不便期”；三阶段是“卧床期”。
“我们先从一阶段入手，这是几亿人的市场，现在已经落地实践。”
产城园区评论获悉，智元已梳理出8个可落地场景，包括讲解接待、文娱商演、工业智造、物流分拣、安防巡检、商用清洁、数采训练、科研教育等。
未来
“智元机器人的硬件目标分三步：先拟人，再类人，最后超过人。”王闯表示，机器人虽已实现“走路像人，跳舞无违和感”，达到“拟人”阶段，但距离“类人”仍有显著差距，这正是智元机器人团队的攻坚重点。
首先是“触觉感知”，“人全身都有触觉，后背被拍一下、头上落一滴水都能察觉，手摸东西能区分质地好坏。”王闯指出，当前机器人行业触觉、温度与力感知技术还没大规模应用，导致机器人在与物理世界交互时不够精细。
其次是“灵巧的手”——人手有20余个自由度，能提几十公斤重物，但目前机器人手实际负载为1公斤，拿重点的东西就可能损坏。此外，关节运动能力、材料应用等方面也有提升空间。
接受产城园区评论采访时，王闯表示，人类身体构成仅依赖碳、氢、氧等有机元素，而机器人的材料应用不受此限制，可灵活选用元素周期表中的各类元素，未来完全有能力研发出身体机能超越人类的机器人。
“人形机器人产业最终会比汽车产业大，不可能被一两家公司垄断。”在行业格局上，王闯有着清晰判断。
当前，市场对机器人需求呈现多元化特征，应用场景涵盖情感陪伴、生活服务、生产作业、岗位替代等多方面。满足广泛需求，必然要更多企业参与。基于此，智元推出“A计划”，主要将合作伙伴划分为“技术伙伴”与“渠道伙伴”。
“技术伙伴”聚焦细分需求开发，例如针对小语种、工业质检或医疗辅助等专项技能研发，智元通过开放平台为伙伴提供支持。
“渠道伙伴”承担海外本地化服务与市场教育职能，既解决海外地区机器人售后响应问题，也通过渠道向用户传递机器人技术进展，打破客户对人形机器人行业认知滞后的现状。
王闯认为，人形机器人发展需要时间，但技术突破速度远超预期：“我刚加入这个行业的时候，觉得起码要到三五年之后才能谈应用，因为那个时候很少看到走得稳的机器人。“但这一年多的技术进步，像寒武纪生命大爆发，发现机器人一天一个样。”
对于行业未来，王闯充满信心：智元机器人的目标是成为行业前十的头部企业，“不管是手机还是汽车，行业前十企业的利润都更高。”
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